سخنرانی پادشاه (The King’s Speech) به کارگردانی تام هوپر ساخته شد و جوایز زیادی را از آن خود کرد. این فیلم، داستان پادشاه جورج ششم و رسیدن اون به تاج و تخت امپراتوری انگلیس و کمک از گفتار درمان برای حل مشکل لکنت زبانش را روایت می کند.
جرج ششم، دچار لکنت زبان است و توانایی سخنرانی نداشت و برای حل این مشکل از افراد و روش های مختلفی کمک گرفت؛ تا اینکه با لیونل لوگ، درمانگر گفتار استرالیایی، آشنا شد. و در نهایت، جرج ششم با حمایت و کمک لوگ، پس از کناره گیری ادوارد هشتم به تاج و تخت رسید و توانست مشکل استرس و لکنت زبان خود را کنار بگذارد و اولین پخش رادیویی خود را با اعلام جنگ بریتانیا علیه آلمان انجام دهد.
سخنرانی پادشاه، یکی از فیلم‌هایی است که به ما درس مدیریت و رهبری در شرایط بحرانی می‌دهد. این فیلم ماجراهای پیش روی پادشاهی را روایت می‌کند که نمونه یک رهبر واقعی است. داستان کلی فیلم، حول موضوع تلاش ها برای حل مشکل لکنت و عدم توانایی سخنرانی جورج ششم است. اما این موضوع و رفتارها و ارتباطات افراد این فیلم را چگونه می توان از منظر ارتباطات سازمانی مورد مطالعه قرار داد؟
دوست دارید در این زمینه بیشتر بدانید مثل همیشه با ما همراه باشید. شما این تحلیل را در وبسایت آریادنه می خوانید. آریادنه یک تیم دیجیتال است که خدمات دیجیتال و روابط عمومی ارائه می دهد.
فیلم سخنرانی پادشاه از نگاه ارتباطات سازمانی
فیلم “سخنرانی پادشاه” (The King’s Speech) از منظر رفتار سازمانی می‌تواند به چندین جنبه مهم بپردازد که در سازمان‌ها و محیط‌های کاری نیز اهمیت دارند. این جنبه‌ها شامل رهبری، ارتباطات، انگیزه، فرهنگ سازمانی و تغییرات است. در ادامه، تحلیل این فیلم از منظر رفتار سازمانی ارائه می‌شود:
رهبری
فیلم “سخنرانی پادشاه” به خوبی نشان می‌دهد که چگونه یک مدیر و رهبر نیز ممکن است مشکلاتی داشته باشد و باید برای رفع آن تلاش کند، چراکه رفع مشکلات مدیر باعث بهبود وضعیت سازمان نیز می شود.
جورج ششم (با بازی کالین فرث) مجبور است که نقش رهبری را در زمان بحران جنگ جهانی دوم بپذیرد، در حالی که از یک مشکل گفتاری جدی رنج می‌برد. این نشان‌دهنده این است که رهبران لزوما نباید کامل باشند، بلکه باید توانایی الهام‌بخشی و مقاومت در برابر چالش‌ها را داشته باشند. و از نگاه دیگر، جورج ششم تا زمانی که نتوانست مشکلش را حل کند، نتوانست رهبر خوبی باشد و این اهمیت رفع مشکلات از سطوح بالای سازمان را نشان می دهد.
ارتباطات
یکی از موضوعات اصلی فیلم، مشکلات گفتاری پادشاه و تلاش او برای بهبود آن است. ارتباطات مؤثر یکی از ارکان حیاتی در هر سازمانی است. فیلم نشان می‌دهد که چگونه نقص در ارتباطات می‌تواند بر عملکرد و روحیه تیم تأثیر بگذارد و بر اهمیت توانایی برقراری ارتباط واضح و مؤثر تأکید می‌کند.
در این فیلم، سخنرانی از طریق رادیو، به یک امر سیاسی بدل شده است و امر سیاسی را متاثر از فضای رسانه ای ترسیم می کند. در ابتدای قرن 20، قدرت سیاسی در ویترین رسانه ای قرار گرفت و سخنرانی از ابزارهای ارتباطی و رسانه ای جدی بود. هر سازمان برای موفقیت نیاز به استفاده و بهره برداری از ابزارهای ارتباطی و رسانه ها دارد.
برای مثال، یکی از ابزارهای ارتباطی و تبلیغ سیاسی هیتلر، سخنرانی هایش بود. اون با سخنرانی های کوبنده خود می توانست ارتباط موثر را با افراد سازمان خود برقرار کند. چرا که صدا و بیان دارای اثر است.
انگیزش
روابط بین پادشاه و درمانگر او، لیونل لوگ (با بازی جفری راش)، نشان‌دهنده نقش حیاتی حمایت و انگیزه در غلبه بر چالش‌ها در سازمان است. لوگ با استفاده از روش‌های غیراستاندارد و روابط شخصی قوی به پادشاه کمک می‌کند که اعتماد به نفس خود را بازیابد و بر مشکلاتش غلبه کند. این نشانه‌دهنده اهمیت حمایت اجتماعی و روانی در محیط‌های کاری و سازمانی است.
طبق نظریه انگیزش، عوامل ایجاد انگیزه که شامل عوامل معنوی و غیر مادی است بر شکل گیری رفتارها در سازمان اثر می گذارد. بخش اساسی از نیار های انسان، غیر مادی است مانند نیاز به تعلق و تعامل با دیگران، بنابراین توجه به این بعد از نیازها در مدیریت سازمان و ارتباطات سازمانی، دارای اهمیت بسیار است.
فرهنگ سازمانی
فیلم نشان می‌دهد که چگونه فرهنگ و سنت‌های یک سازمان (در اینجا، دربار بریتانیا) می‌تواند تغییر کند. ورود لوگ با روش‌های غیرسنتی خود به دربار و تأثیر مثبت او بر پادشاه، به تغییر در فرهنگ سازمانی و پذیرش روش‌های نوین و متنوع کمک می‌کند. این نکته مهمی است که نشان می‌دهد تغییر فرهنگ سازمانی ممکن است و می‌تواند به بهبود عملکرد کمک کند.
تغییر و انطباق
پادشاه جورج ششم باید با تغییرات بزرگ در زندگی و نقش خود سازگار شود. این انطباق و پذیرش تغییرات یکی از جنبه‌های مهم رفتار سازمانی است. فیلم نشان می‌دهد که با تلاش و پشتکار، می‌توان بر موانع غلبه کرد و به موفقیت رسید. این موضوع می‌تواند الهام‌بخش مدیران و کارکنان سازمان‌ها باشد که در مواجهه با تغییرات، انعطاف‌پذیر باشند و به دنبال راه‌حل‌های جدید بگردند.
تماشای فیلم سخنرانی پادشاه در فیلیمو
شخصیت های فیلم از منظر ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی
فیلم “سخنرانی پادشاه” دارای شخصیت‌های متعددی است که هر یک از منظر رفتار انسانی و سازمانی دارای ویژگی‌ها و نقش‌های منحصر به فردی هستند. تحلیل این شخصیت‌ها می‌تواند به درک بهتر تعاملات و تاثیرات آنها در سازمان‌ها کمک کند.
پادشاه جورج ششم (با بازی کالین فرث)
– رفتار انسانی:
– اضطراب و ترس: او از مشکل گفتاری و لکنت زبان خود رنج می‌برد و این باعث اضطراب و ترس شدید در مواجهه با مخاطبان عمومی و سخنرانی می‌شود.
– عزم و استقامت: با وجود مشکلات گفتاری و ترس‌هایش، او تصمیم می‌گیرد بر این چالش‌ها غلبه کند و به عنوان رهبر کشور خود بدرخشد.
– تحول شخصی: او از فردی با اعتماد به نفس پایین به رهبری قوی تبدیل می‌شود که می‌تواند بر اضطراب‌هایش غلبه کند.
– رفتار سازمانی:
– رهبری: نقش رهبری او با چالش‌های بسیاری همراه است، اما او نشان می‌دهد که حتی با وجود نقص‌ها می‌توان رهبری مؤثری داشت.
– پذیرش تغییرات: او روش‌های غیرمتعارف لوگ را می‌پذیرد و خود را با آنها سازگار می‌کند، نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات.
لیونل لوگ (با بازی جفری راش)
– رفتار انسانی:
– حمایت‌گر: او نقش یک حمایت‌گر واقعی را برای پادشاه بازی می‌کند و از همه تلاش‌هایش برای کمک به او دریغ نمی‌کند.
– همدلی: لوگ به خوبی می‌تواند با مشکلات و احساسات پادشاه همدلی کند و این همدلی را در روند درمان نشان می‌دهد.
– خلاقیت و نوآوری: او از روش‌های خلاقانه و غیرسنتی برای کمک به پادشاه استفاده می‌کند.
– رفتار سازمانی:
– رهبری از پایین: با وجود این که او مقام رسمی ندارد، اما نقش رهبری مهمی در فرآیند بهبود پادشاه ایفا می‌کند.
– ارتباطات: مهارت‌های ارتباطی قوی او و توانایی‌اش در ایجاد یک رابطه مؤثر با پادشاه نمونه‌ای از اهمیت ارتباطات مؤثر در سازمان است.
– حل مسئله: لوگ به صورت فعال به دنبال راه‌حل‌های مختلف برای مشکلات گفتاری پادشاه است، نشان‌دهنده توانایی در حل مسئله و تفکر خلاقانه.
ملکه الیزابت (با بازی هلنا بونهام کارتر)
– رفتار انسانی:
– حمایت و تشویق: او به عنوان همسر پادشاه، نقش حمایت‌گر و مشوق را بازی می‌کند و همیشه در کنار اوست.
– وفاداری: وفاداری او به پادشاه و تلاش برای یافتن بهترین کمک‌ها برای او، نشان‌دهنده یک همسر وفادار و متعهد است.
– رفتار سازمانی:
– حمایت از رهبری: او نقش مهمی در حمایت از رهبری پادشاه دارد و نشان می‌دهد که چگونه حمایت از رهبران می‌تواند به بهبود عملکرد سازمان کمک کند.
– تشویق به تغییر: او برای کمک به پادشاه از تغییر استقبال می‌کند و او را تشویق به پذیرش روش‌های درمانی غیرمتعارف می‌کند.
شاه ادوارد هشتم (با بازی گای پیرس)
– رفتار انسانی:
– عدم تعهد: او به عنوان شاه، تعهد کمی به وظایفش دارد و بیشتر به منافع شخصی خود می‌پردازد.
– انزوا: او به نظر می‌رسد که از مسئولیت‌های خود فاصله می‌گیرد و ارتباط کمی با دیگران برقرار می‌کند.
– رفتار سازمانی:
– رهبری ناکارآمد: رفتار او نمونه‌ای از رهبری ناکارآمد است که نمی‌تواند سازمان (کشور) را در زمان بحران هدایت کند.
– عدم مسئولیت‌پذیری: او مسئولیت‌های خود را جدی نمی‌گیرد و این می‌تواند منجر به عدم اعتماد در سازمان شود.
تحلیل شخصیت‌های فیلم “سخنرانی پادشاه” از منظر رفتار انسانی و سازمانی نشان می‌دهد که چگونه ویژگی‌های فردی و تعاملات بین افراد می‌تواند بر عملکرد و موفقیت در محیط‌های سازمانی تأثیرگذار باشد. رهبران و کارکنان سازمان‌ها می‌توانند از این تحلیل‌ها درس‌های ارزشمندی برای بهبود رهبری، ارتباطات، حمایت و انطباق با تغییرات بیاموزند. در حقیقت با تفیک رفتارهای انسانی و رفتارهای سازمانی هر شخصیت، می توان ارباط و تاثیر این دو بر یکدیگر را به خوبی مشاهده کرد.
نتیجه گیری
فیلم “سخنرانی پادشاه” نمونه‌ای بسیار مناسب از رفتار سازمانی در عمل است. این فیلم به خوبی نشان می‌دهد که چگونه رهبری، ارتباطات، انگیزش، فرهنگ سازمانی و انطباق با تغییرات می‌توانند بر عملکرد و موفقیت تأثیر بگذارند. با تحلیل این فیلم، مدیران و کارکنان سازمان‌ها می‌توانند درس‌های ارزشمندی برای بهبود عملکرد و ارتباطات خود بیاموزند. این فیلم نشان می دخد رفتارهای انسانی و رفتارهای سازمانی، ارتباط تنگانگی با بکدیگر دارند.
رفتارهای انسانی شخصیت‌های فیلم “سخنرانی پادشاه” تاثیرات گسترده‌ای بر سازمان و محیط کاری دارند. این رفتارها نشان می‌دهند که چگونه عزم، استقامت، حمایت، همدلی، خلاقیت، تشویق و تعهد می‌توانند به بهبود عملکرد، افزایش انگیزه و تقویت روابط در سازمان کمک کنند. مدیران و رهبران سازمان‌ها می‌توانند با الگو گرفتن از این رفتارها، محیطی پویا و حمایتی ایجاد کنند که در آن کارکنان به بهترین شکل ممکن عمل کنند و به اهداف سازمانی دست یابند.
